现场有神明

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文：王智远   | ID:Z201440 想必，大家在公司都参加过不同类型的会议。 有的会议，领导一下命令，分工明确，迅速对齐时间，立刻行动，简单明了，效率非常高。 另一种不同。领导召集大家，围绕一个具体议题进行讨论。什么是议题呢？例如，“如何增加产品市场份额？如何推进数字化转型？”。 这类开放式的议题，让讨论变得支离破碎。 大家围绕各自负责的一摊事情，你一嘴我一嘴，两个小时过去，不仅没能得出任何结论，还常常跑题。 面对这种情况，我建议： 去一线 去调研 ，现场有神明。 01 神明？神仙吗？不是。 这句话出自于稻盛和夫。 我很早听说，缘由来自一个经历。当年刚做部门领导，每次开会始终拿不到一个结论，害我总要返工自己干一遍，很郁闷。 晚上到家睡不着，想着有没有更好的办法，然后，我在网上搜如何开会才能高 ………………………………