让季度复盘会更高效

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结合工作实践及学习，梳理一下OKR季度复盘会如何更高效的几点总结反思。 一、季度总结汇报 ≠  季度复盘 不知一直在实施OKR目标管理法的伙伴们是否有发现，在OKR实施一段时间以后， 季度OKR复盘会上会容易出现的一些问题 ： 会前大量的文档、汇报PPT准备，耗费大家的时间，增加OKR管理的成本。 很多人把季度复盘会当成了总结会，工作汇报会。 在公司的季度复盘会上，大家 汇报部门的OKR完成情况， 大量细节，占时多，大部分部门内部的细节内容与其他部门直接相关性不强，与会人员精力易分散。 缺少经验、知识、文化的提炼和沉淀，未能促进团队相互成长。 公司级季度OKR复盘会的【是】和【不是】 二、充分的【会前准备】 是【高效会议】的前提 季度OKR复盘会议怎么开？以下内容和流程供参考： 1.明确 是公司级OKR复盘，而不是部门级或 ………………………………