主要观点总结
这篇文章主要围绕“领导提拔新员工而不提拔老员工”的话题展开，探讨了老员工在职场上面临的困境和原因，以及职场本质和应对策略。
关键观点总结
关键观点1: 话题背景
文章引出一个普遍存在的问题：为什么领导宁愿提拔新员工也不愿提拔老员工？
关键观点2: 老员工的困境
老员工面临思维固化、缺乏创新、易被替代的困境。
关键观点3: 职场本质
职场是价值的交换，领导更看重员工的价值而非工作年限。
关键观点4: 领导的选择
领导更倾向于提拔有动力、能带来改变、积极配合工作的员工。
关键观点5: 应对策略
树立危机意识，自我迭代，不要高估自己在公司的地位，持续学习。
文章预览
你好，我是培哥。 在知乎上看到“ 领导宁可提一个刚来一年的新同事当部门副主任，为什么不提我这个来十年的老员工呢？ ”一话题，引起了大家的热议。 据楼主描述，自己是专科学历，从毕业十年，一直在同一家公司工作，为人老实，任劳任怨，从事技术岗位，负责的是做方案和画图，且年年优秀。 在部门里资历最老，个人业务能力也不差，基本上属于如果部门有变动必然会被提拔的候选人。 结果最近突然被通知部门副主任要换， 不过并不是提拔他，而是一位刚入职1年的新人。 而且领导还找楼主谈话说，给涨200块钱，让他好好配合副主任的工作，领导部门的工作。 所以他很焦虑与迷茫，不知道之后该怎么做，感觉这10年的付出都白费了， 他不明白为什么领导宁愿提拔一个新人，也不愿提拔一个10年的老员工？ 为什么领导宁愿提拔新员工
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