让老板充分信任的人，不会告诉你的秘密。

主要观点总结

文章主要讨论了管理者如何与老板建立合作关系以及避免在合作中的障碍。文章强调了快速拉齐认知的重要性，并指出了在推进合作关系中遇到的最大阻碍是信任的建立。为了实现深度合作和信任，管理者需要避免装、满嘴术语、言行不一等行为，并展现真实、真性情的一面。最后，文章给出了三个建议，包括打破高端人设、展现真实的自己、遇到挑战时坦诚面对。

关键观点总结

关键观点1: 快速拉齐认知的重要性

文章强调了管理者与老板之间快速拉齐认知的必要性，这是推进合作关系的前提条件。

关键观点2: 合作中的障碍及解决方案

文章中提到了在推进合作关系中遇到的最大障碍是信任的建立。管理者需要避免装、满嘴术语、言行不一等行为，展现真实、真性情的一面来建立信任。

关键观点3: 建立深度信任关系的必要条件

文章指出，建立深度信任关系必然会产生不舒适感，管理者需要克服这种不舒适感，不要隐藏真实意图，保持言行一致。

关键观点4: 三个建议

文章给出了三个建议：打破高端人设、展现真实的自己、遇到挑战时坦诚面对。同时还提到了一些其他建议如说话接地气、减少专业术语等。

文章预览

很多管理者，都想在某一方面驾驭自己的老板。 想让老板，在这一方面，能按照自己的意图，给予支持或授权，充分信任自己。 那么这里有一个你必然要突破的障碍，这个障碍就是：老板能听得懂，并且听得进，而且还认可你说的东西。 我把这个阻碍简称为： 快速拉齐认知。 如果你无法，快速地跟老板达到认知和关系的拉升，从怀疑-了解-熟悉-信任-充分信任， 那么你想让老板充分授权和支持你，也只是一个口号，是异想天开。 快速拉齐认知，是一位管理者，和老板快速推进合作关系的必要条件。 那么新的问题来了，快速推进合作关系，这个最大的阻碍是什么呢？ 你确实行动了，去快速推进了，一顿输出和表达之后，老板觉得你说得不清不楚，一个意图里面包含着其他意图，甚至感受到你在隐藏意图。 那么你们之间的合作基本就不可能形成 ………………………………