年终奖设计与分配案例（收藏）

主要观点总结

该文章主要介绍了关于薪酬结构、绩效和奖金的设计、预算和管理等方面的内容。文章详细阐述了薪酬结构中各部分的功能和作用，如岗位工资、绩效、奖金、提成等。同时，也介绍了不同薪酬模式下的绩效工资的特点，以及奖金策略的制定和奖金分配的方法。此外，文章还提供了关于绩效和奖金的补充信息，包括浮动工资的比例、个人奖金包的分配、单位经济效益不佳的情况下奖金的发放等。

关键观点总结

关键观点1: 薪酬结构各部分的功能和作用

包括岗位工资、绩效、奖金、提成等部分的详细解释，以及它们在整体薪酬结构中的作用。

关键观点2: 绩效和奖金的设计

介绍了绩效和奖金的约定不同、导向不同和确定性不同等方面的内容，以及不同薪酬模式下绩效工资的作用。

关键观点3: 奖金策略的制定和奖金分配的方法

包括制定奖金总预算的方法，以及在不同薪酬模式下的奖金分配方式，如项目制、提成制等。

关键观点4: 关于绩效和奖金的补充信息

包括工资较低情况下的绩效工资处理、浮动工资的比例、个人奖金包的分配、单位经济效益不佳的情况下奖金的发放等方面的补充信息。

文章预览

来源丨 HR赋能工坊 推荐丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688、   嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic！ 关于奖金设计和奖金包分配的6600+字干货好文，欢迎转发分享，推荐收藏学习！ 薪酬结构 年终奖的本质，需要回到完整的薪酬结构中去看。 对于个人而言， 工资是劳动的报酬。作为员工，投入了时间、智力和意愿，投入时间，可以是每天8小时或996工作制；投入智力，可以是全情投入或者敷衍了事；投入意愿，可以是追求卓越或者仅仅完成任务。 对于企业而言， 薪酬是一种成本或投资。如果把人力看作是能为企业创造价值的资本，就应该以投资的视角来看待薪酬，而不是仅仅将其视为成本。 在投资的视角下， 员工的薪酬可以分为现金、长期激励和福利补贴三个部分。现金部分又可以分为固定工资和浮动工资。固定工资购买的是员工当期 ………………………………