主要观点总结
文章介绍了《精进日志》一书的内容及其重要性。强调管理者需要管理自己的时间以提高效率，通过每日精进实现成长。文章还详细描述了《精进日志》的结构和使用指南。
关键观点总结
关键观点1: 管理者需要管理好自己的时间以提高工作效率。
文章指出，许多管理者虽然勤奋工作，但缺乏有效的时间管理，导致产出不高。要提升效率，就要懂得对事情的轻重缓急进行排序，集中精力做最重要的事情。
关键观点2: 《精进日志》一书帮助管理者进行每日精进和成长。
该书包括个人管理、团队管理、企业管理的金句，工具如酵母的多个管理工具以及每日OKR等重要内容。通过该书，管理者可以学习如何区分优先级，提高管理效率。
关键观点3: 《精进日志》的结构和使用指南。
该书包括每日心情、要事优先、今日目标、方法策略、时间安排、结果、精进和感悟等部分。管理者可以通过使用这本书，对自己的工作进行复盘，发现改进之处，实现日日精进。
文章预览
为什么有些管理者很勤奋，工作到很晚才下班，但最后却没有什么产出？ 其实是他没有管理好自己的时间，每天在做一些和目标无关紧要的事。 时间管理太重要了，每一个人的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在如何使用这24小时里。 很多人不会管理时间，甚至连时间花在哪里去了都不知道。 作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。 德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。 所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。 何为精进？就是简单的事情重复做，每天进步一点点。 《精进日志》 正是这样一本帮助大家每日精进、成长的管理工具书。 这本书包括三个部分
………………………………
