lululemon创始人：我是这样被赶出董事会的｜中企荐读

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lululemon为什么不做鞋？ 整理 ｜ 孙欣 李艳艳 编辑 ｜ 姚赟 头图来源 ｜中企图库 “您能做的最好的事情，就是不干预管理。”lululemon有九位独立董事，每年都会开四次会，他们不断对创始人奇普·威尔逊（下称奇普）重复着这个建议，并告诉他一切都很完美，“您不了解大公司的运作方式。” 1998年，基于对瑜伽市场发展的看好，奇普创立lululemon，凭借着垂直零售策略与开创性的产品设计，在此后将其销售额一路做到了1.1亿美元。而后，奇普意识到lululemon已经度过了跌跌撞撞的零售婴儿期，并陆续开启了私募投资、国际化、IPO。在此过程中，奇普一手打造了lululemon的文化、商业模式、优质平台和人员培养计划。但最终的结果，用奇普的原话便是“黯然出局”。 同乔布斯、山姆·阿尔特曼的境遇相似，作为创始人 ， 奇普也数次被要求退出董事会。 ………………………………