财务工具-全面预算管理之十（第一轮预算讨论会 上）

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      感谢144个知识星球会员订阅+5个公众号订阅全面预算管理系列，我会在9月上旬前写完至少15篇。      上一篇讲了一部分预算的逻辑，公司的利益，销售的利益，中后台的利益是如何通过预算来保证的，高中层是如何博弈的。      销售预算编制过程中还有一个问题，我刚刚想起来是漏讲的了，是销售产品的成本，对，你没有看错，只有明确了对应产品的成本，才能核算销售毛利以及销售净利这两种口径，才能有效的计算出销售的利润贡献情况。  因为目前大部分工厂类制造业，大多数是根据订单生产的机制，所以能明确的销售预算中的产品型号规格，几乎就能确定该产品的历史生产成本单价。 生产成本这个数据，主要看原材料的占比，如果原材料成本占比达70%以上的产品，再怎么高效生产，再怎么降低生产过程的报废，也很难把制造的单 ………………………………