持续训练这个思维，让2025年更有成效！

主要观点总结

本文摘自《卓有成效的管理者》第三章“我能做出什么贡献”，主要阐述了贡献思维对管理者的重要性及其在工作中的应用。文章围绕贡献思维展开，从重塑工作内容、提升管理者视野、重新校对目标、决定新职位胜任与否、警惕知识的诅咒、让人际关系变得简单、促进横向沟通、决定自我发展及摆脱忙碌低效的窘境等九个方面详细解释了贡献思维的作用。

关键观点总结

关键观点1: 贡献思维的重要性

文章强调了贡献思维对管理者的核心作用，包括重塑工作内容、提升视野、确定目标等。

关键观点2: 贡献思维在工作中的应用

文章详细阐述了贡献思维在管理者工作中的实际应用，如关注贡献有助于管理者超越自己的专业领域，将注意力投向整个组织的绩效。

关键观点3: 贡献思维对管理者视野的提升

文章指出，贡献思维能让管理者从服务对象的角度而非自己的角度去思考问题，从而拓展管理者的视野。

关键观点4: 贡献思维对人际关系的改善

文章提到，专注于贡献的管理者，其人际关系变得简单且富有成效，这是因为他们致力于对他人的工作做出积极贡献。

关键观点5: 贡献思维对横向沟通的作用

文章指出，通过思考“我的工作结果必须有谁使用，它才能变得有效”，管理者能够意识到横向沟通的重要性，从而促进各部门之间的合作。

关键观点6: 贡献思维对自我发展的指导

文章强调，通过问“我对组织绩效能做出的最重要的贡献是什么”，管理者能够明确自我发展的方向，确定需要获取的知识和技能。

文章预览

整理 | 陆莹、12个德鲁客 来源 | 12个德鲁客（ID：peterdrucker12）；摘自《卓有成效的管理者》（作者：彼得·德鲁克），第三章“我能做出什么贡献” 全文约1395字，阅读需4分钟 专注于贡献   让管理者超越自己的专业领域、自己有限的技能、自己的部门，把注意力投向整个组织的绩效，投向组织的外部 （组织的成果只存在于组织外部） 。 他有必要想清楚自己的技能、自己的专业、自己的职能、自己的部门，跟整个组织以及组织的目标是什么关系， 因此他会从服务对象的角度去思考问题。 一个组织的产出，不管是有价物品、政府政策，还是医疗服务， 根本目的都是服务于顾客、救助对象或者患者 。 有了这样的思维，这个人所做的事，还有做事的方法，都会有实质性不同。 1. 贡献思维 重塑工作内容、工作关系 1 关注贡献是在以下三个方面取得有 ………………………………