主要观点总结
本文主要讨论了管理者在面试和用人过程中应该注意的关键点，包括问自己问题、选人的标准、行为面试法、用人所长、激发人的潜能以及理解人性等方面。同时，也推荐了《老板选人用人19讲》这门课程，为管理者提供选人用人的方法和模型。
关键观点总结
关键观点1: 面试时不仅要问应聘者问题，也要问自己问题，以找到真正符合需求的人。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯提到的三个问题：是否钦佩应聘者、应聘者是否能提高团队平均效率、他在多大程度上可能成为超级巨星，可以作为选人的参考。通过这些问题，不仅考察应聘者的工作能力，还要考察其做事方式、价值观和人品。
关键观点2: 行为面试法是一种有效的识别一个人真实水平的工具。
通过追问应聘者在过去的工作中的具体行为细节，了解其实际能力和潜力。行为面试法的核心是使用STAR法则，即背景、任务、行为和结果。
关键观点3: 选人后如何用对人也很重要。
管理者需要用人所长，发挥每个人的优势来弥补他人的不足，形成强大的团队。同时，要激发人的潜能，给予高潜力人才压力和挑战性的任务。此外，理解人性是驱动员工完成高目标的关键，要做到责权利对等。
文章预览
导语： 面试时，为什么说一定要问自己问题？又该如何选人用人？今天 与你一起探讨。 、 音频由科大讯飞提供的变声技术支持 管理者最重要的一项工作就是选人和用人。 但在面试选人时，很多管理者总是在问别人问题，却从来没有问自己问题。所以往往会造成一个情况： 这个人刚进来的时候，你看他哪哪都好，处处都是宝。但过了一段时间，你对他哪哪都不满意，觉得不是你想要的人。 所以，要想找到真正符合你需求的人，你除了问别人的问题外，你也要问自己问题。 面试一个人，要问自己3个问题 亚马逊的创始人杰夫·贝索斯在给股东的信中提到，他要求所有面试官在做出决定前，都要考虑3个问题： 1.你会钦佩这个应聘者吗？ 你钦佩他，一方面就意味着，他要在某个方面比你强。 你是老板，是管理者，团队里的人，很难在综合领域超过你
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