不明朗时期时管理团队的首要原则

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很多人问我如何更好地管理团队，所以我在这里分享一些这些年来对我有帮助的原则。 要保持极度透明 认识到改变是很难的 设计是一个循环往复的过程，在不满意的“现在”与美好的“未来”之间有一个“不断努力”的阶段 记住，在歧义中挣扎是正常的，歧义是生活中的一大现实，所以我们应在别人的帮助下寻求平静。 了解员工及其工作的动力，因为人是你最重要的资源。 继续推进之前要回顾计划执行情况。 不要把某人所处环境的优劣与其应对方法的优劣混为一谈。 Many of you have asked how to better manage teams so I'm sharing a list of principles that have helped me over the years. Be radically transparent. Recognize that change is difficult. Recognize that design is an iterative process. Between a bad "now" and a good "then" is a "working through it" period. Remember that struggling with ambiguity is normal and that ambiguity ………………………………