HR生存攻略：从大公司来到小公司，混得好的HR，都懂这3点

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来 源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib） 作 者｜暮雨霏霏 朋友Lily在一家几十人的小公司做HR， 人力资源六大模块全归她管，所谓一个人撑起一个部门。 最近，她常吐槽说：现在的工作跟原来在大公司的干法截然不同，有些工作明明是常理“出牌”却很难推进，感觉自己是孤军奋战，一个人“对战”一群人。 整个部门就自己一人，大事小事都亲力亲为，没人商量、没人协助，可不就是孤零零的感觉吗？尤其是 遇到替老板“背锅”的事，瞬间就会成为“人民”公敌。 小公司员工少，组织架构简单，老板从节省人工成本的角度考虑，一般不会细分人力模块，而更倾向于用“复合型”人才。岗位要求的特定性，注定了工作的特殊性，那么 大公司HR与小公司HR干法有什么不同？ 作为小公司HR，又靠什么在公司站稳脚跟？  “权威效应”的人力思维 不适合 ………………………………