企业管理的15个关键模型（干货）【标杆精益】

主要观点总结

这篇文章主要介绍了多个管理模型及其在业务运营中的应用。包括工厂模型、价值模型、战略模型等，它们分别在高效执行订单交付、打通全价值链关键节点、准确把握战略机会窗等方面起到作用。文章还涉及以客户需求为导向的流程化组织、柔性管理模式、生产执行、库存管理等其他模型，并强调了质量管理体系和研发全流程协同模型的重要性。最后，文章提到了业财一体化可全过程管控的财务体系。

关键观点总结

关键观点1: 文章介绍了多种管理模型

包括工厂模型、价值模型、战略模型等，并详细阐述了它们在业务运营中的应用。

关键观点2: 管理模型在业务运营中的具体应用

如工厂模型高效执行订单交付，价值模型打通全价值链关键节点等。

关键观点3: 文章强调了以客户为中心的组织流程

提出以客户需求为导向的流程化组织和柔性管理模式，以适应市场变化。

关键观点4: 其他管理模型的介绍和应用

如3T计划模型、7M生产模型、5+3库存模型等，涉及生产执行、库存管理等方面。

关键观点5: 文章提及质量管理体系和研发全流程协同模型的重要性

强调了企业在发展过程中，需要重视质量和研发的效率与协同。

关键观点6: 文章最后提到了业财一体化可全过程管控的财务体系

这是企业实现全面发展不可或缺的部分。

文章预览

1、管理模型概览 2、工厂模型-高效执行订单交付 3、价值模型-打通52个全价值链关键节点 4、战略模型-准确把握战略机会窗 5、价值模型-业务运营价值链全方位指导管理 6、价值模型-打通47个物流价值链关键节点 7、价值模型-打造生产管理价值指标体系 8、以客户需求为导向-构建流程化的组织 9、柔性模型-构建6R柔性管理模式，快速反应市场变化 10、3T计划模型-让企业计划有节奏 11、7M生产模型-让生产执行有节拍 12、5+3库存模型-24小时齐套|递到手边 13、质量模型-围绕PDCA构建质量管理体系 14、研发模型-打造研发全流程高效协同模型 15、财务模型-打造业财一体化可全过程管控财务体系 -END- 文章来源：网络（如侵联删） 文章编辑：Blean 文章转载、投稿请添加微信：189 9830 3819 关注“标杆精益郭光宇”视频号 观看更多精彩内容 ………………………………