吉利汽车员工爆料：部门长在分年终奖方面权利太大，这助长了吉利的拉帮结派！因人设岗，外行领导盛行，不靠这些，他的位置就坐不稳

文章预览

点击蓝字，关注我们 最近，一位吉利汽车的员工在网上爆出了一个让人深思的现象 部门长在年终奖分配上拥有过大的自主权，导致公司内部"小圈子"林立，拉帮结派现象严重。 说实话，看到这个爆料的第一反应是：这事儿太真实了！ 在我接触过的众多企业中，类似的现象屡见不鲜。有的公司明明强调"能者多得"， 可到头来拿高薪的却是领导的"亲信"； 有的团队表面上讲究"公平公正"，实际上资源分配全凭领导心情。 为什么会这样？ 首先，这反映了一个残酷的现实：在很多企业里，考核体系往往是"看起来很美"。表面上有KPI、有OKR、有360度评估，但最终拍板的还是领导的"主观判断"。 就拿吉利这个案例来说，部门长为什么要搞"小圈子"？因为这是他保住自己位置的必要手段。 想想看，如果他不培养几个铁杆，万一哪天出了岔子， 谁替他背锅？谁帮 ………………………………