被马云带跑偏的“新零售”，终于要被胖东来们带回正道了

主要观点总结

文章探讨了新零售的发展及影响。文章指出新零售概念的火爆，但对其有不同的解释和立场，认为新零售是市场变化下的必然产物。文章通过对比新老零售的职能差异，强调新零售应重视顾客需求、提供零售价值、承担零售风险。通过胖东来等企业的例子，说明新零售企业注重产品规划、品牌塑造、服务提升，并影响经销商和生产商的未来格局。

关键观点总结

关键观点1: 新零售概念的火爆及不同解释

文章开头介绍了新零售概念的火爆，但对其存在多种解释和立场，包括电商、微商、O2O等对新零售的不同理解。

关键观点2: 新老零售的职能差异

文章通过对比新老零售的职能，强调新零售应重视体验、推广、展示、交付等职能，而不仅仅是卖货架、流量和广告。

关键观点3: 胖东来等企业的新零售实践

文章通过胖东来等企业的例子，说明这些企业在新零售实践中注重产品规划、品牌塑造、服务提升，并倡导“学习东来好榜样”的理念。

关键观点4: 新零售对经销商和生产商的影响

文章指出新零售的崛起将影响经销商和生产商的未来格局，促使渠道链环节重塑核心职能，分工更细，价值更互补。

文章预览

1 头些年，“新零售”概念的火爆是件很魔怔的事儿。 明明马老师也没把这事儿说清楚，翻来覆去就一个“人货场重建”，而阿里研究院用了一大份报告，也没把人给整明白。 但它就是火了，火得着急忙慌，火得乱七八糟。 既然都搞不明白，那解释权就归自己所有： 电商管自己叫“新零售”，微商管自己叫新零售，O2O管自己叫新零售，B2B叫新零售，直播叫新零售，同城生活叫新零售，玩私域的也叫新零售…… 自己总归跟别人有点不一样。只要有，那就是新零售。 但明眼人都知道： 商业概念是有立场的，尤其是新概念。马老师新零售的立场是平台，他的“人货场重建”就是站在平台立场，重新整合乃至改造整个供应链和消费场景，而平台从中获取支配地位，成为最大受益者。 别的跟着咋呼“新零售”的，都是起哄，或者是“鸭子学习全聚德思维 ………………………………