文章预览
全文总计1239字，需阅读4分钟，以下为正文： 多品种的均衡生产计划案例 基本信息如下： 产品A，每月需求400。 产品B，每月需求600. 产品C，每月需求1000. 每月开工天数=20天。 每种产品的节拍时间相等，每天生产能力=100个 传统的批量生产的生产计划思路大体是： 前4天生产400个A，接着用6天生产600个B，然后最后10天生产1000个C。 由表中可以看出，A,B产品通常会导致较长时间的库存，而C产品却大半个月无货可供。 现在用均衡化的思想来做。 如果保证每个产品每天都生产相同的量，那么转化的结果就是： A产品=20个/天，B产品=30个/天，C产品=50个/天。 那么生产表排成应该是这样的： 但是，很可能，如果不特别注意，很多人会将计划做成这样的： 这样也不是不可以，比起传统的批量生产已经是个很大的进步了，尤其在均衡生产开始时，过程能力 （尤
………………………………
