优秀的项目管理者，一定要有流程思维

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经常听到这样一句话： “项目成功靠团队，团队成功靠流程。” 许多项目管理者往往陷入技术细节或救火式解决问题的漩涡中，却忽视了流程的核心价值： 它不仅是执行任务的指南，更是保障项目可控、可复制、可持续的底层逻辑。 流程思维， 是项目管理者从“被动应对”转向“主动掌控”的分水岭 。 一 流程的本质：从混乱到秩序的桥梁 什么是流程？ 举个项目中的例子： 某公司开发一款新产品时，团队需要经历需求调研、原型设计、开发测试、上线推广等阶段。 若没有流程，需求可能反复变更，开发与测试环节脱节，最终导致交付延期甚至失败。 而一旦建立清晰的流程——比如用“敏捷开发”框架，将任务拆分为迭代周期，明确每个环节的输入输出、责任人及交付标准——团队便能高效协作，减少内耗。 简言之，流程是将复杂目标分解 ………………………………