图解OKR目标管理如何在公司内部实施？【附企业实施落地计划】

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图解 什么是OKR敏捷目标管理？ 很多公司都在推行OKR，那么到底什么是OKR，如何才能运用OKR呢？ OKR是什么？ OKR是“Objectives and Key Results”的缩写，即“目标与关键结果” 。这是一种设定和跟踪目标及其成果的管理工具和框架，主要用于帮助组织和个人设定和实现目标。OKR框架由两个主要部分组成： 目标（Objectives）： 这是你想要实现的有抱负的、定性的描述。目标应该是具有挑战性的，能够激励团队或个人朝着共同的方向努力。 关键结果（Key Results）： 这是衡量目标达成程度的具体、可量化的结果。关键结果通常设定为0到1的范围，表示从完全未达成（0）到完全达成（1）的程度。 OKR框架鼓励设定清晰、可衡量的目标，并通过关键结果来跟踪进度。它被许多公司和团队用来提高透明度、聚焦重点和推动执行力。OKR通常按周期（如季度或年度）进行 ………………………………