精进日志598 | 10.20

主要观点总结

本文讨论了管理者如何管理自己的时间以提升效率，并介绍了《精进日志》这本书的内容。文中提到管理者需懂得对事情的轻重缓急进行排序，集中精力做重要事情，而书中也提供了个人管理、团队管理、企业管理的金句以及管理工具。

关键观点总结

关键观点1: 管理者时间管理的重要性。

文中提到管理者的时间往往属于别人，需要自己进行有效管理。效率的提升取决于在重要事情上花费的时间，因此管理者需学会对事情的轻重缓急进行排序，聚焦在重要的事情上。

关键观点2: 《精进日志》的内容介绍。

该书分为三个部分：金句（包括个人管理、团队管理、企业管理的数百个金句）、工具（包括酵母的多个管理工具）、每日OKR（重要的时间管理工具TDL）。这本书旨在为读者提供管理时间和精进自己的工具和方法。

关键观点3: 鼓励读者学习并运用《精进日志》。

文中最后提到《精进日志》正在火热发售中，并鼓励读者点击下方的图片进行学习。

文章预览

做业务，管团队，还有随时被叫去参加的各种会议……管理者的时间，似乎往往只属于别人，而不属于自己。   根据“ 80/20法则 ”， 管理工作中有80%的事情都是繁琐的小事，只有20%是真正重要的事情。 每个人时间都是有限的，如果你眉毛胡子一把抓，把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上，那你会发现时间远远不够用。 每一 个人 的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在你是如何使用这24小时，你有没有聚焦在重要的事情上。 作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。 德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。 所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。 《精进 ………………………………