JOM：好士兵而非好的变革推动者

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本期推荐一篇2024年2月发表在JOM上的论文《好士兵而非变革推动者：自我牺牲型领导对团队亲社会行为与变革导向行为的双重影响研究》。研究作者包括复旦大学的Shengming Liu、清华大学的Ning Li 以及北京大学的Mingya Xu。 自我牺牲型领导一直被认为是一种积极的领导方式，能够通过领导者舍弃个人利益、承担更多责任和风险，来激励团队成员表现出更强的集体认同感、团队合作精神和工作动机。这种领导风格的正面效应在以往的研究中得到了广泛支持。然而，近期的研究开始质疑自我牺牲型领导是否始终能带来积极结果，特别是它是否会同时抑制团队的变革导向行为，如创造力和主动性。本研究旨在揭示自我牺牲型领导对团队亲社会行为与变革导向行为的双重影响。通过借鉴社会学习理论，作者提出，自我牺牲型领导在提升团队帮助行为的同时，可 ………………………………