做好项目管理，必背的九字口诀

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做项目经理，这9字真言，你一定要掌握！ 项目管理是一门艺术，更是一门科学。 作为项目经理，你是否曾遇到过以下场景： 项目进度一拖再拖，团队成员却总是找借口推脱； 需求变更频繁，客户不满意，团队疲于奔命； 资源分配不合理，关键任务总是卡在某个环节； 风险频发，却总是事后才补救，导致项目失控。 面对这些挑战，项目经理该如何应对？ 以下九字口诀，助你成为优秀的项目经理！ 一 目标不清，就要“定” 项目启动时，如果目标不清晰，团队就会像无头苍蝇一样乱撞。 作为项目经理，你要“定”目标。 “定”，不是简单地拍脑袋决定，而是与客户、团队充分沟通，明确项目的范围、交付物、时间节点和成功标准。 比如，客户说“做一个好用的系统”，这种模糊的需求必须细化。 你要问：“好用的标准是什么？功能优先级如何 ………………………………