主要观点总结
本文主要讨论了管理者应具备的三种意识：大局意识、执行意识、对齐意识。文章详细阐述了这三种意识的含义及在管理工作中的重要性，并给出了相应的具体做法和建议。最后，文章推荐阅读了相关的书籍，帮助管理者提高管理技能。
关键观点总结
关键观点1: 大局意识
管理者应具备大局观，能从大处着眼、小处着手、实处着力。避免本位主义，看到全局。站在更高维度思考问题，兼顾全局和每个人，聚焦核心问题。
关键观点2: 执行意识
管理者需具备推动执行的能力，让团队执行力变强。具体方法包括制定目标、明确计划、明确奖惩、过程管理和总结复盘。
关键观点3: 对齐意识
管理者要有对齐意识，在思想和行为上尽量做到和公司要求的一致。通过认同公司文化、践行文化、传播文化案例来打造团队文化氛围。
文章预览
导语： 管理者要具备哪些意识？具体又该如何做？今天与你一起探讨。 、 音频由科大讯飞提供的变声技术支持 当上 领导后，只知道埋头苦干是不够的，一定要培养自己的意识。 而我认为，这3个意识很重要。 大局意识 领导力大师约翰·麦斯威尔说：“好的管理者要有大局观，要看得清大局。很多管理者常常在时局艰辛时看不清大局，以致激情多于理智，盲动盲从。” 那么，什么是大局意识？我认为包含这三个方面：大处着眼、小处着手、实处着力。 1.从大处着眼 所谓大处着眼，一方面，说的是我们不能有本位主义，如果你只能看到自己部门的利益，只想着本部门的诉求，甚至把个人的利益放在组织的利益之上，那么你是没有价值的。 因为要做好事情，往往涉及到多个部门的协同，你只关心你的利益，出于本位主义，就很容易导致事情失败，
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