个人、部门、公司，如何用一套统一的语言体系来驱动增长？

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撰文丨鉴锋 大家都说：“办公管理工具” 是 “管理哲学” 的软件化， 1.0 的钉钉 → 2.0的飞书 → 3.0的企业微信。 钉钉最大的客户是： 阿里； 飞书最大的客户是： 字节； 企业微信最大的客户是： 腾讯。 阿里有组织部，字节有企业效率增长部，你知道腾讯的叫什么吗？ 同样，阿里的管理哲学：三板斧，飞书的管理哲学：OKR， 那你知道 腾讯 的管理哲学是什么吗？ 马云在湖畔大学讲的“三板斧”，分上三板和下三板： “上三板斧”：使命、愿景、价值观； “下三板斧”：人才、组织、KPI。 其中“上三板斧”对应“战略”，即目标与核心；“下三板斧”对应“战术”，即方法与手段，两者结合，便形成战略与战术的统一和落地。 飞书的 OKR强调基层员工的创造力 ，团队自下到上，制定一个大家想要挑战的目标： O KR就是为了完成这个目标必须完 ………………………………