为啥中国 ERP 服务二十年来价钱越卖越低

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今天早上看了这篇文章《 中小企业的生存威胁：产业链主的吃干抹净和行业巨头的血汗供应链 》，想起来我早年的一个ERP项目，二十多年前做的。 客户是一家制造业的地方龙头企业，当时在国内，ERP 还是一个新鲜事物，很少有企业实施这个以业务流程管理、信息集成为指导思想的、西方管理思想的信息系统。这家企业董事长对引进西方式管理充满了热情，加之公司刚上市，资金充裕，于是下决心引进全世界最领先的 ERP 软件，我代表世界级的 IT 服务公司去负责实施。 经过一年努力，上线时我把这家企业过去非常落后的库存管理和物料需求计划，都理得很清楚——物料出入库有凭据，在ERP 系统里要实时记账；市场需求通过物料需求计划计划，基于库存信息和产品工程数据，来计算采购需求，用计划来驱动对供应商的采购。企业觉得管理水平 ………………………………