主要观点总结
这篇文章主要探讨了地产行业中的领导层面对胜利的预判能力，以及团队在实际操作中如何获得胜利的重要性。文章指出，领导需要有预判胜利和失败的能力，并强调团队的价值和实战能力在获得胜利中的关键作用。同时，文章也提到了领导与团队之间需要良好的沟通和协作，领导需要好好帮助部下，而团队也需要具备专业能力和实战经验。
关键观点总结
关键观点1: 文章主要讨论了地产行业中领导对胜利的预判能力。
领导需要有经验来规避变量带来的风险，准确率达到80%即可认为是高手。领导需要把握市场趋势和团队价值，而不仅仅是依赖个人预判能力。
关键观点2: 团队在实际操作中的重要性。
团队需要具备统一价值认知、品控能力和统筹能力。团队成员需要有专业能力和实战经验，以便更好地理解和传达产品的价值。
关键观点3: 领导与团队之间的关系需要重构。
领导需要好好帮助部下，并与团队保持良好的沟通和协作。领导需要把握资源投向，而团队需要具备实战能力，共同为企业的胜利而努力。
文章预览
前几个月遇到一个盘，从我们到甲方领导，都判断这个盘，基本上是必胜的： “在这个项目很近的地方，也有个自家的老盘。老盘卖得不错，但新盘产品更好，位置也更好，价格基本一致。“ 以我们双方的经验来看，新盘是躺赢的。所以大家都没怎么上心，结果新盘开出来不是太好。急得赶紧去调整，但是兵败如山倒， 把倒下的山再扶起来就是个困难活了， 到现在，月销售量也赶不上老盘。 这是地产业的 鬼故事 ，可怕、胆寒、心虚。 这篇文章，是捉鬼后的总结，值得你一读。 预判“胜利“，管理层的能力。 人都是靠自信来活着的。没有自信，就会活得很萎缩。 比如，拿起麦克风能唱得不走调的人，心跳不会加速；像我这样老走调的，把麦克风给我时，就很紧张，开唱时更紧张了。 歌手的台风，是经过专业训练，对节奏、旋律和歌词，都装
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