聊一聊1：1是个怎么回事

主要观点总结

本文主要介绍了在一亩三分地论坛上关于项目汇报、邀功、诉苦、解惑、成长、拉家常等话题的讨论。

关键观点总结

关键观点1: 汇报

包括项目进展、难点、更新、合作等方面的汇报，需要根据不同级别的人使用不同级别的内容。

关键观点2: 邀功

强调在项目中取得的重要成就和胜利，如达到重要里程碑、团队goal的完成等。

关键观点3: 诉苦

及时向老板反映项目中的冲突和矛盾，包括人际冲突、组间冲突和项目间冲突。

关键观点4: 解惑

涉及项目变化、人事变动、同事间动态等方面的问题，需要向老板寻求解答和建议。

关键观点5: 成长

利用与老板的沟通机会，讨论个人成长和职业发展，包括设定明确的期望和计划。

关键观点6: 拉家常

通过small talk增进与老板的信任和亲近，也是一种增进项目合作和个人发展的方法。

文章预览

作者@微信用户_m9gmt 发布在一亩三分地 欢迎大家点击左下角 “阅读原文” 到原帖与作者交流讨论哦！ 1 汇报 这里的汇报，包括但不限于：项目进展(execution update)，难点（blocker），更新（new requirement, pivoting, priority shift)，合作（conflict），等等等等。 我相信对于一个繁复的项目，每周多多少少在上面所描述的一个或几个方面会有一些动态，这些都可以和经理聊。 纯粹意义上的technical update应该只占很小一部分比例。你的老板更关心的是整个项目的进展，而不是某一个具体的code change有什么问题。 为了你，你的经理，以及整个团队的效率，应该学会如何看碟下菜：对什么级别的人说什么级别的内容。 举例来说：对M1，项目的整体进展是他所关心的，所以update on your execution status against your project's milestones是比较合理的细节粒度。 对M2或者D这种skip级别， ………………………………