李想：如何做一个专业的CEO？

主要观点总结

本文整理了李想关于创业、企业管理和未来发展的演讲和分享内容，包括他对创业节奏的把控、组织能力的重要性、企业文化、领导力和终身成长的观点。文章指出，理想汽车的驱动力在于成长，而创始人需要具备的五项特质包括坚定的信念、强大的心力、对技术和产品的理解等。文章来源包括《李想：终身成长》、内部信件、CEO特质分享等。

关键观点总结

关键观点1: 创业和成长

李想强调创业的节奏把控非常重要，创业者需面对不同阶段的挑战，发挥特长并持续成长。组织能力是长期致胜的关键，包括招聘优秀人才、建立组织系统、明确使命价值观等。理想汽车的驱动力在于成长，每个业务、人才和团队都要不断前进。

关键观点2: 企业文化和领导力

企业文化是一群人共同认可的标准，定义什么是对企业好的。汽车之家的团队曾经总结出两条原则：把消费者的利益放在第一位和做正确的事而不是容易的事。李想强调自信和信心的三个级别，其中最高级别的领导力是能够相信别人，让铁变成金子。领导者的任务是帮助团队成员找回自信，提出高标准的要求，创造高价值。

关键观点3: 产品和技术

李想认为产品驱动只是一个结果，真正的驱动力是成长。对于技术和产品的理解也是创始人必须具备的特质之一。理想汽车的目标是掌控自己的命运，挑战成长的极限。

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内容来源： 整理自李想的微博内容以及过往分享。 责编  |  金木研    排版  |  二月 第  8632  篇深度好文：8245 字 | 15 分钟 阅读 精益创业 笔记君说： 中国首个百万下线新势力车企诞生！ 前几天，理想汽车迎来高光时刻，实现下线量100万里程碑，成为中国首个百万下线新势力车企。 而这，用时不到5年（58个月），相比于特斯拉达到这一成绩，快了将近3年。 这意味着理想顺利走过从1到10 的阶段，迈入从10到100的挑战。 如今，创业难度越来越高，成功率可以说是百万分之一。 李想，作为连续创业者，曾打造泡泡网、汽车之家，如今又带领理想汽车崛起。他说，“人生最可怕的就两件事情，第一是不知道自己不知道，第二是不能实事求是。 ” 虽然理想汽车这家公司争议颇多，李想更是媒体上“撕 X”最凶的老板之一。 但不可否认的是，他带领 ………………………………