如何管理自己的老板？｜管理者书单

主要观点总结

文章主要介绍了向上管理的核心和技巧，包括建立良好的工作关系、配合上司取得工作成效、获取资源等。文章强调管理者的社会义务和责任，提出管理者应该获得结果成效并带领企业贡献好的产品，同时必须确保组织资源的有效利用。此外，文章还介绍了向上管理的技巧和应注意的问题，如利用上司的时间和资源、保持正式的沟通、发挥上司的长处、欣赏与信任等。最后，文章推荐了一本关于管理常识的好书。

关键观点总结

关键观点1: 向上管理的核心和目的

建立并培养良好的工作关系，配合上司取得工作成效。

关键观点2: 管理者的社会义务和责任

管理者应该获得结果成效并带领企业贡献好的产品，同时确保组织资源的有效利用。

关键观点3: 向上管理的技巧

利用上司的时间和资源、保持正式的沟通、发挥上司的长处、欣赏与信任等。

关键观点4: 好书推荐

推荐《管理的常识》一书，介绍管理常识对企业管理者的意义和价值。

文章预览

向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系。 工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。陈春花老师认为，我们应该修改管理思维定式：向下负责，向上管理。 内容来源：机械工业出版社 01 管理的对象是谁 管理的对象是谁?这一直都是一个看似明确又非常不明确的问题。当面对具体的管理问题时，很多管理者都天法确定，他们和上下级之间的正确关系应该是什么样的。很多管理者认为他们必须对上司负责，同时需要管理好下属。这种管理逻辑非常普遍，几乎没有人怀疑它有问题但实际上，这种逻辑是有问题的。 我们大部分人对于管理的思维定式是：向下管理，向上负责。这种思维定式导致管理者的社会义务和管理者责任之间出现了冲突。 管理者首先应该获得结果成效，带 ………………………………