从丰田“降本增效”中学习，从而认识差距，缩减差距！

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精益生产 | 智能制造 |管理前沿 我们来自丰田，分享生产技术与管理方法 立即加星标，第一时间看好文 导 读 设计者和采购负责人必须经常边看成本，边进行业务的推进。 即使是新产品的开发，也不会重新制造所有的零件。 可以说一定会使用过去就存在的零件。 选定这样的通用零件的时候，有没有直接使用过去的成本价格呢？ 在其他产品中使用较多，即制造实绩丰富，说明制造方法（作业方法和制造设备等）稳定。因此以最小的制造成本制造是理想的。 但是实际上，作业困难，或者把笨重的零件上下颠倒，有很多浪费作业。在这里面隐藏着能降低成本的线索点。 另外就汽车制造商和汽车零部件制造商的关系而言，关于汽车制造商所要求的成本降低，汽车零部件制造商将考虑如何降低成本。 这时，汽车制造商只要求降低成本，就把降低成本的 ………………………………