主要观点总结
老白干酒在白酒行业中的业绩逆袭成为新晋白酒增长王，通过收购丰联酒业旗下品牌，整合区域品牌资源，走出一条独特的综合化运营之路。尽管面临毛利率较低、费用率高等问题，但通过优化产品结构、控制费用投放等措施，实现了业绩和盈利能力的稳步提升。同时，文章还探讨了白酒产业的资本长跑和整合策略，指出耐心资本和产业长情的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 老白干酒成为新晋白酒增长王，通过收购丰联酒业旗下板城烧锅、武陵、文王贡、孔府家等品牌，实现业绩逆袭。
老白干酒通过整合区域品牌资源，走出一条独特的综合化运营之路，实现稳健增长。
关键观点2: 老白干酒面临毛利率较低、费用率高等问题，但通过优化产品结构、控制费用投放等措施，实现了业绩和盈利能力的稳步提升。
公司毛利率和净利率的提升，说明老白干酒在提升盈利能力方面取得了进展。
关键观点3: 白酒产业的资本长跑和整合策略受到关注，耐心资本和产业长情的重要性被强调。
文章通过联想、综艺、复星和华润等集团在白酒市场的投资案例，强调了产业运作和长期投资的重要性。
文章预览
作者 | 杨伟 来源 | 斑马消费 2024年前三季度，老白干酒业绩增长33%，增速在白酒板块排名第一，成为新晋白酒增长王。 这家原本盈利能力长期排名靠后的区域白酒公司，在白酒业的马太定律中，如何逆势突围？ 主要原因在于，老白干酒收购联想控股的丰联酒业后，将板城烧锅、武陵、文王贡、孔府家等品牌收入麾下，近年逐步完成整合，渐入佳境。走出了一条以本地品牌突破重点市场，曲线完成全国化布局的独特路径。 这是产业资本的成功，也是行业整合的魅力所在。可惜，联想没能等到这一天，它十几年前播下的种子，长出了老白干酒的果实。 不过，对于老白干酒来说，目前的策略可以稳增长、保业绩，但离真正的全国化还有差距，很难帮它跻身行业头部。 白酒增长王 毫无意外地，意外还是出现在了白酒市场。 10月31日，白酒上市公司2024
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