奥乐齐“背叛”ALDI

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来源 丨零售商业财经 ID 丨 Retail-Finance 作者 丨 吕鑫燚 自带“硬折扣鼻祖”光环的奥乐齐，急了。  曾咬死成本、不做营销，却成立了营销部门，邀请“雪姨”亮相线下广告位，还阴阳山姆“包装太大”；打出“自有品牌”旗帜，以9.9元系列加入低价战场；就连国内市场定位，都在去年10月从“国际品质，社区价格”改为“好品质、够低价”，以弱化国际感和社区精品超市属性，释放“品质低价”信号…… 事实上，奥乐齐近来的一举一动都在表明它与德国本土ALDI的经营之道背道而驰 （后文中“ALDI”代表德国门店，“奥乐齐”则为中国门店）。 经营模式层面，ALDI能被称为全球最牛的“穷鬼超市”，最显著的特征就是“抠”，其“硬折扣”模式决定了它必须追求成本极致（轻装修、简人员、不营销）。但奥乐齐颇有向“软折扣”转变的趋势，无论 ………………………………