OD实战！组织与岗位设计、诊断、优化：支撑业务增长与效能提升！

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OD实战班！ 组织与岗位设计/诊断/优化 支撑业务增长与效能提升 12月20-21日 |上海开课 今年最后一期！！ 课程收益   1、了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架； 2、掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。 课程大纲 第一章： 组织架构的框架和要点 1. 组织架构的基本原则和方法 2. 10种管控模式和4种组织结构 3. 业务不同发展阶段的组织架构特点 4. 标杆实践：华为公司组织架构发展回顾 第二章： 基于流程的组织架构设计 1. 用确定性流程应对不确定的市场 1) 端到端流程的核心要素 2) 案例分享：海尔推动流程再造的整体思路 3) 案例分享：华为的前线铁三角流程变革 2. 设计组织结构 1) 基于战略需求，明确管控模式 2) 基于价值链分析，明确部门配置 3) 基于流程分析和匹配，明确部门职责 4)  ………………………………