主要观点总结
本文介绍了生产计划和物料控制（PMC）在现代制造型企业中的重要性，包括生产计划和物料控制的相辅相成关系、人才匮乏和管理错误造成的企业损失等内容。文章还强调了需求预测和库存控制在供应链中的作用，并介绍了相关课程的内容和目的。文中还提供了获取课程详细信息的多种方式。
关键观点总结
关键观点1: 生产计划和物料控制（PMC）是现代制造型企业生产运营的核心职能。
文中介绍了PMC的基本概念和在生产运营中的重要性，包括生产计划和物料控制的关系，以及人才匮乏和管理错误对企业的影响。
关键观点2: 需求预测在现代企业销售、生产、采购、物流等工作中起着关键作用。
文中强调了需求预测作为大多数企业指南针的地位，以及构建和优化需求预测管理体系的重要性。
关键观点3: 库存控制的核心目的是保障企业的现金流安全。
文中提到了库存控制在当前经济环境下的重要性，并指出库存控制高度依赖需求预测。
关键观点4: 文章介绍了一门关于生产计划和物料控制的课程，包括课程的目的、内容、互动方式等。
文中提供了获取课程详细信息的多种方式，包括发邮件、添加微信号、关注公众号等。
文章预览
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