搞不定这五种人，你的项目就输了

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本文作者：环环 （昨天忘了加原创了，补发一下~ ） 有的项目失败，输就输在这一点： 过于关注项目具体细节，忽略了对“人”的关注。 你想想看，一个项目做得好好的，马上要出成果了，这时候 横插一个老板的大侄子 ，说你这项目没用立马叫停。 闹不闹心？ ▼ 项目“相关方”象限 划重点！ 做项目，搞定这 五 种人很重要 ： 支持者、同盟军、沉睡巨人、熟人和定时炸弹。 以下，为大家介绍一些具体的实操方法，包教包会， 赶紧上车 ~  1   支持者  特点：权力高，兴趣高，态度积极 支持者是项目的“神助攻”。 在支持者面前，要敢于做一个“邀功精”。 多向他们展示项目的成功进展，这是支持者最希望看到的。 正确的“邀功”有两大要点： 1、实事求是， ………………………………