不到2年做到小红书个护赛道TOP，浴见是怎么做到的？ | 运营操盘手聚会

主要观点总结

文章介绍了浴见品牌通过小红书平台从销售额百万到个护赛道TOP品牌的过程，以及他们在运营方面的策略。同时，文章还介绍了运营操盘手俱乐部的年终聚会，包括嘉宾分享内容、亮点和报名方式等信息。

关键观点总结

关键观点1: 浴见品牌的发展历程和成功因素

品牌在小红书平台上的发展，从开店到销售额千万级，成为个护赛道TOP品牌，并实现了快速增长。他们的成功因素包括产品定位和品质，以及在内容上的投入和深度研究。

关键观点2: 运营操盘手俱乐部的年终聚会内容和亮点

聚会将邀请顶尖运营操盘手分享新观察和新实践，包括不同平台的新趋势打法、私域流量的获取和成交等主题。亮点包括白天烧脑式学习和晚上深度交流，以及与同行的高质量互动。

关键观点3: 聚会的报名方式和费用

聚会面向运营操盘手俱乐部成员，提供VIP和SVIP两种参会选项。费用包括门票和俱乐部会员费用，现在加入可以享受优惠。

文章预览

2022开始在小红书开店，2023年做到销售额1000万+，成为平台个护赛道TOP品牌，2024 年增长率超过 200%，「浴见」是怎么做到的？ 作为身体护理品牌，从浴刷，一路拓展到沐浴油、身体油、磨砂油膏等，目前浴见已经是品类国货第一。 23 年 7 月，品牌在小红书探索出博主合作商品笔记的内容成交模式，爆款+聚光投放，GMV从几万能上涨到几十万甚至上百万。 24 年 3 月份，品牌开始投入做店播，配合内容+投放获取流量，转化率又实现了翻倍。 回顾浴见的小红书爆发，发现除了产品定位 & 品质这个核心因素之外，团队在内容上投入了足够多、钻研得足够深： 比如作为一个偏创新的品类，怎么通过干货、科普内容，利他的同时做种草？ 作为身体护理这样一个功能价值相对低的产品，怎么通过场景内容传递情绪价值？ …… 这次「运营操盘手俱乐部」年终聚 ………………………………