主要观点总结
本文介绍了优衣库与源自中国的跨境快时尚互联网公司SHEIN之间的竞争情况。虽然优衣库是日本国民品牌，但其在线上用户数量上被SHEIN超越。SHEIN凭借低价策略、高效的生产体制和抓住日本大众经济变化的能力，实现了快速发展。同时，另一家中国公司Temu也在日本迅速扩张。然而，SHEIN的低价策略也引起了竞争对手和美国的关注，面临着外部形势的变化和知识产权问题的挑战。SHEIN正在通过总部迁至新加坡、注销相关企业、建立供应链总部和发力海外市场的策略来应对这些挑战。
关键观点总结
关键观点1: 优衣库与SHEIN的竞争情况
虽然优衣库经营了快10年，但SHEIN仅用了三年多时间就打破了其在日本本土的线上用户数记录。迅销集团财报会上，柳井正对SHEIN表达了不服气和质疑。
关键观点2: SHEIN的发展策略与成就
SHEIN借助中国的服装产业集群，通过AI辅助潮流设计，生产体制上实行小单快反，降低成本，高效快速上新。每日上新的商品数一度达到3000件，实现了低价策略，吸引了大量消费者。
关键观点3: 日本市场的情况与消费者趋势
日本媒体称日本为“贫穷的发达国家”，民众购买力下降。相对意义上的“贫穷中青年世代”更注重节约，这为SHEIN等提供了市场机会。
关键观点4: SHEIN面临的挑战与应对
SHEIN的低价策略引起了竞争对手和美国的关注。美国宣布将调整SHEIN和Temu使用的小额货物关税免除措施。同时，SHEIN和Temu在海外互相起诉，面临知识产权问题的挑战。SHEIN正在通过改变身份和策略来应对这些挑战。
文章预览
优衣库是日本的国民品牌，但它的宝座越来越不稳。今年9月，源自中国的跨境快时尚互联网公司SHEIN （希音） ，在日本的用户数已经达到804万人，超过优衣库在日本本土648万人的线上用户数，后者经营了快10年才有这个成绩，结果SHEIN 仅用三年多时间就打破了记录。 作为日本首富的优衣库创始人柳井正不服气，最近罕见地批评SHEIN的低价模式“不会长久”。但他可能也忘了，上世纪90年代，日本人购买以便宜为卖点的优衣库时，也会把它的商标遮起来，觉得有失身份。 不服气的柳井正 “业界正涌现出SHEIN或者Temu这样一些以数字化为轴的超快时尚企业。 您感受到怎样的威胁、影响，或者反过来应该学习的事？ ” 10月10日，柳井正现身迅销集团新一年财报会，这是会上的一则提问。 在过去一年，运营优衣库、GU等品牌的迅销集团，交出了一份不错的
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