主要观点总结
本文回顾了TCL公司的发展历程，特别是在全球化方面的探索和挑战。从李东生的全球之旅出发，介绍了TCL在全球化、技术、产业链和核心业务等方面的重塑和变革。文章强调了TCL如何通过跨国经营、技术创新、产业链整合和品牌建设等举措，逐步成为一家具备全球化竞争能力的卓越企业。文章还提出了TCL对于全球化发展的建议和方法论，以及中国企业全球化的趋势和建议。
关键观点总结
关键观点1: TCL公司的发展历程和全球化探索。
文章回顾了TCL公司的历史，特别是全球化之旅中的挫折和重塑。从主业彩电的发展，到多元化业务的调整，再到技术创新的投入和上游产业的进军，TCL逐步构建了自身的核心竞争力。
关键观点2: TCL的技术创新之路。
文章强调了TCL在技术创新方面的投入和努力，通过成立工业研究院、布局印刷OLED等技术，不断提升自身的技术实力。
关键观点3: TCL的产业链整合和全球化布局。
TCL通过进军上游产业，如建设液晶模组厂和进军面板行业，逐步掌握了产业链的主动权。同时，通过海外生产基地和销售办事处的建设，构建了全球产业链布局。
关键观点4: TCL的品牌建设和全球化运营。
TCL通过品牌建设和高附加值产品的推广，提升了品牌影响力。同时，以全球视野经营业务，从产品贸易到共建工业能力，推动海外本土化建设。
关键观点5: 中国企业全球化的趋势和建议。
文章提出了中国企业全球化的趋势和建议，包括从外贸出口到全球经营，从兼并收购到自主成长等。同时，强调了TCL对于全球化发展的建议和方法论。
文章预览
从2024年7月开始，TCL创始人、董事长李东生开始了一段久违的全球之旅。 他先是飞去了目前全球最大的电视机消费市场——美国，然后南下来到拉美，访问了建有TCL生产基地的巴西和阿根廷，接下来又去了曾经两大跨国并购的发生地法国，最后回到亚洲，来到TCL在1999年的第一家海外工厂所在地——越南，飞行里程超过了4万公里，足足绕地球一整圈。 在2024年9月25日举办的「中国企业全球化发展论坛」上，TCL给参会者展示了这样的数字：TCL目前在全球布局了46个研发中心、38个制造基地，业务遍及160多个国家和地区，过去十年海外营收从2013年的353.71亿元增长至1253亿元，而在今年上半年海外营收增长达17.2%。 李东生在 中国企业全球化发展论坛上发表《开拓中国制造的大航海时代》演讲 ，2024年9月 这些数字勾勒出了TCL在这些年的沧海桑田一般的变化：
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