主要观点总结
本文主要讨论了海尔集团从加班文化到强制双休的转变。欧盟禁止使用强迫劳动产品的规定、企业对管理效能的提升、企业形象的塑造等因素促使海尔调整工作制度，实行双休。此外，美的集团也采取了一系列措施反内卷，追求高效率的管理策略。海尔和美的的新政策反映了家电行业追求高效管理的趋势。同时，文章也指出员工苦恼的不是加班，而是无效加班，并强调卓越的能力更能证明自身价值的观点。
关键观点总结
关键观点1: 海尔集团强制双休的实施背景
受到欧盟法规的影响，意识到加班弊端的海尔集团调整工作制度以符合法规要求，实行双休。
关键观点2: 海尔集团加班文化的问题
海尔过去存在表演式加班现象，员工为了证明自己的工作成果而过度加班，但实际效果并不理想。
关键观点3: 美的集团的反内卷措施
美的集团提出简化工作方式的六大要求，严禁无效加班和形式主义，追求高效率的管理策略。
关键观点4: 员工对无效加班的困扰
员工苦恼的不是加班本身，而是无效加班。卓越的能力更能证明自身的价值，比起表演式努力，提升职场竞争力更为重要。
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来源丨HR新逻辑 原创首发 作者 丨 HRLogic编辑中心 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 近日，关于海尔强制双休的消息，在许多平台都掀起了热议。 某书上许多网友发文表示：海尔总部所有部门，强制双休，周六不准来，食堂不提供饭…… 另外，根据多方渠道报道，海尔内部已经发布了全面落实双休制的通知： 所有部门实行双休！ 对此不少人表示： 卷王居然不加班了？ 卷王为何不加班了？ 从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段、网络化战略发展阶段、生态品牌战略阶段。 从一个小公司逐步发展成国际大品牌，离不开海尔人的共同奋斗。 从卷品牌到卷质量，再到卷发展；卷，一直伴随着海尔的发展。 海尔前员工曾爆料：在
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