彭剑锋：HR不懂业务，不必谈价值创造

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作者|   彭剑锋 ，中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团创始人、董事长； 张建国 ，人瑞集团创始人、华为首任HR副总裁 来源 |   华夏基石管理评论， 管理智慧 咨询合作| 13699120588 编选自彭剑锋、张建国合著的《经营者思维》，文章仅代表作者本人观点 01 完成系统思考和顶层设计 人力资源问题的系统化解决方案需要系统思考和顶层设计。前面也说过，《华为基本法》很重要的作用就是完成了华为人力资源的系统思考和顶层设计。本质上，华为基本法是围绕人来进行的，确定了企业价值创造的要素、组织、人才；主线是围绕知识型员工、人的价值创造和价值评价体系进行。 （一）人力资源管理要超越专业职能 过去，人力资源管理是基于专业化、职能化，所以有其局限性，不能真正上升到经营层面、业务成长层面、企业成长层 ………………………………