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本期推荐一篇2024年4月发表在JOM上的论文《安全胜于遗憾:CEO的调节焦点与工作场所安全》。CEO是公司治理中的重要角色,尤其是他们的个人动机和行为偏好影响着员工安全和企业策略。研究通过“调节焦点理论”来解释CEO的行为取向。该理论分为两种类型:促进型调节焦点和预防型调节焦点。前者侧重于追求增长、成就和进步,通常表现为冒险和创新的行为;后者则更关注避免风险和履行责任,倾向于更加谨慎、规避可能的损失。 该研究旨在分析不同调节焦点的CEO如何通过其决策行为影响员工的工作负荷和工作场所安全。促进型调节焦点的CEO常常优先考虑企业的增长机会,可能会施加更高的工作负荷以实现短期内的生产和业绩目标,这种行为容易导致员工疲劳和压力增加,从而提升工作场所事故的发生率。相对地,预防型调节焦点的CEO更加注重
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