刘润：亲手解雇一名不合格的员工，是管理者的“成人礼”

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超级会员 年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业 定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 提高员工个人能力有三种方法，“干中学”、传授和培训；提高团队能力有两种方法，调岗和替换。这一节我们来讲替换。 我经常会被问到一个问题：“润总，有个员工我对他特别不满意，什么都干不好，老是犯错。但是如果真的换掉他，就没人可用，其他人还不如他。工作量又这么大，若是换掉他，这个项目就会受到很大的影响，你说我该怎么办？” 通常遇到这个问题，我都不会正面回答。为什么？因为解决这个问题的最好时间不是现在，而是在3个月前、半年前，甚至1年前。现在能用的办法，都不是好办法。这是答案发生在问题之前的典型场景。  01  选择权 会问出上述问题，本质上是因为手上没有选择权。但凡手上有选择权，你就不会问出 ………………………………