主要观点总结
本文探讨了公司领导班子的重要性及其特征,包括分工合作、思想统一、专业但不专断、工作到位但不越位、辩证执行、互相补台等方面。作者指出真正的领导班子应具备的五个特征。
关键观点总结
关键观点1: 领导班子的特征
[u'\u5206\u5de5\u4e0d\u5206\u5fc3\uff0c\u6bcf\u4e2a\u4eba\u90fd\u6709\u81ea\u5df1\u7684\u64c5\u957f\u9886\u57df\u5e76\u660e\u786e\u8d23\u4efb\u8303\u56f4\uff0c\u63d0\u9ad8\u5de5\u4f5c\u6548\u7387\u3002', u'\u4e13\u4e1a\u4f46\u4e0d\u4e13\u65ad\uff0c\u5177\u5907\u5f00\u653e\u5fc3\u6001\uff0c\u542c\u5f97\u8fdb\u522b\u4eba\u610f\u89c1\u3002', u'\u5de5\u4f5c\u5230\u4f4d\u4f46\u4e0d\u8d8a\u4f4d\uff0c\u5bf9\u5206\u7ba1\u7684\u5de5\u4f5c\u6709\u6e05\u6670\u89c4\u5212\u548c\u6267\u884c\uff0c\u907f\u514d\u591a\u5934\u9886\u5bfc\u3002', u'\u8fa9\u8bc1\u6267\u884c\u4e0e\u670d\u4ece\uff0c\u4e2a\u4eba\u670d\u4ece\u96c6\u4f53\uff0c\u4e0b\u7ea7\u670d\u4ece\u4e0a\u7ea7\uff0c\u4f46\u540c\u65f6\u8981\u6709\u72ec\u7acb\u601d\u8003\u548c\u8d28\u7591\u7684\u52c7\u6c14\u3002', u'\u5f7c\u6b64\u8865\u53f0\u4e0d\u62c6\u53f0\uff0c\u5177\u5907\u5927\u5c40\u610f\u8bc6\uff0c\u4e3a\u6574\u4f53\u7684\u6210\u529f\u63d0\u4f9b\u652f\u6301\u4e0e\u534f\u52a9\u3002']
关键观点2: 关于作者
张丽俊,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家,《组织的力量》一书作者。
关键观点3: 文章结构
文章首先阐述了领导班子的重要性,然后详细描述了领导班子的五个特征,最后进行了总结。
文章预览
点击上方 蓝字 ,关注插座APP 公司最大的问题,是搭了一个“假班子”,那真班子有什么特征?这篇文章3100字,预计8分钟读完,本文与大家探讨。 作者 | 张丽俊 编辑 | 小眠宝 来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry) 最近直播重点多, 预约保你有收获 👇 👇 👇 我曾讲过做老板最重要的三件事,就是:定战略、搭班子、建机制。 这个“搭班子”,指的是领导班子。领导班子很重要,一家公司的领导班子是否给力,是否互补,决定了整个组织的战斗力,也决定了公司发展的瓶颈在哪里。 然而,通过我这些年的观察,很多公司最大的问题,其实是搭了个“假班子”。要么是老板一言堂,强干弱枝,下面的人做不到补位、协力;要么是山头林立,内斗严重,不同心,不同频,更不能同行。 那么,什么样的领导班子才是“真班子”?有哪些
………………………………