某企业总成本优化四步法案例

文章预览

本文节选《采购管理与运营实战》，由于篇幅限制无法完整刊发），原书购买链接如下     对于采购成本的优化我们要建立全局观，只有从供应链的各个方面同时入手，从成本的源头开始着手，深入每个相关部门和企业，跟所有相关人员一起分析和寻找方案，才能做到不降低质量的情况下，降低采购的成本。我们会将整个降本分为四步： 第一步： 首先公司成立一个降本小组，根据使用不同的降本方案，来设定降本小组的成员组成，如果项目较大涉及部门较多，那总负责人至少应该是副总级别以上的，再重要的项目的话需要老板亲自挂帅组织。对于项目复杂程度较低的和涉及部门不多的，可以由发起部门的负责人组织成立小组。 成立小组后，我们应该先梳理出重点优化的品类，主要是优化A类物料。 首先我们利用ABC分类法把要优化项目的物料进行 ………………………………