爱讲专业的HRD，很难被重视。

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今天在杭州。 和在华为工作的一位好兄弟深聊了3个小时，他目前是华为一个关键事业部的人力一把手。 他说他发现：自己的人力资源的职业生涯，每个阶段，每个职位真正的人力资源 工作内容占比都不超过50%。 绝大多数精力和关注点都在业务上。 他说了一个结论：市场和业务，才是人力资源最好的老师。 我和他也都有个共识： 「开口闭口都是专业术语与专业理念的HRD，是不会被重视的，也赚不到钱，钻在专业里，往往会加速他的失败。」 看起来很残酷，但却是现实。 深聊的过程中，我们互相启发了很多内容，摘录一些关键点跟各位分享： 1、很多HR工作的失败，职业生涯的挫折，往往并不是因为专业能力不行，更多情况是：专业能力还不错，但不懂业务，「闭门造车式」工作，然后就把 大把时间精力花在对业务结果没有啥影响的事情上面 ； ………………………………