财务职场问解答分享（九）

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匿名用户 提问： 财总老师，预算执行过程中有个很头疼的问题，计划变化太快了，比如说老板会有很多新的想法，临时性的决定一些事情，导致相应的部门会增加费用，比如8月份突然想请代言，比如前两个月学习回来后觉得某个培训很好，让设计师或销售去学习，等等这样就会产生很多计划外的费用。您有没有好的建议 1、在你的角度上来说，是瞎搞。 2、在老板的角度来说，为了公司发展不停试错，和不停的呕心沥血的想办法发展公司。 3、站在公司的角度上，是谁对谁错了？ 肯定是老板对了，人家自己赚的钱，想把公司做更大还有错？  你要跟上老板的思路。 花的额外费用，可以单独提示老板，告诉他试错的成本有多大，哪些成本是短期看不到收益的，财务最多可以起到提醒的建议，至于费用可以挂在老板直属部门下，让老板知晓他的决策 ………………………………