创意团队的摸鱼治理

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周末和几个朋友讨论员工上班摸鱼问题，有些收获，撰文记录如下。 问题定义：为什么已经提供了足够高的薪资， 提供了足够多的福利，员工依然无法实现自我成长和自我驱动？ 站在老板角度，一家创意型的企业（比如游戏公司）要实现下面的标准是比较容易的： 站在老板和市场供需关系的角度的 较高薪资（站在员工角度可能不会嫌高）； 按人头计算的定期团建费用，提供中餐、晚餐、下午茶； 晚下班的交通补贴（甚至直接使用企业滴滴等平台全额报销）； 健身房、瑜伽课等更高级别的服务； 弹性工作时间。 即使在这样的标准下，你也能发现，摸鱼甚至蹭福利的大有人在。 为什么会有这样的情况？ 组织承诺 组织承诺，是美国社会学家贝克尔（HowardS.Becker）于1960年提出的概念，它是个人对所属组织的目标和价值观的认同和信任，以及由此带 ………………………………