主要观点总结
文章主要讨论了公司薪酬绩效问题，包括企业面临的背景、薪酬HR面临的挑战、如何成为真正懂薪酬绩效的HR，以及学习薪酬绩效的重要性和方法。文章还介绍了《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》的相关内容。
关键观点总结
关键观点1: 企业面临薪酬绩效问题，决策需考虑诸多因素。
文章中提到，企业宣布“降薪调薪”决策是迟早的事，但决策需考虑企业亏损情况、如何调薪让老板和员工都满意、薪酬成本增长问题以及小微企业如何建设薪酬体系等问题。
关键观点2: 薪酬管理是HR的重要能力。
文章中通过两个案例，说明了薪酬管理的重要性，以及做好薪酬管理需要掌握的技能和知识。
关键观点3: 成为真正懂薪酬绩效的HR需要全面系统的提升。
文章指出，要学好薪酬并不容易，需要全面系统的学习和实践。还提到了学习薪酬绩效的重要性和方法，如参加《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》等。
文章预览
最近，经常能看到一些公司大规模裁员的消息。今天是某某公司降薪，明天又是某某公司团队全员解散。2024上半年已过去，有的公司仍在反复观望，有公司已经收紧资金。 在这种背景下，企业宣布“降薪调薪”决策就是迟早的事，而留给薪酬HR的问题却很多，比如： 企业亏损如何进行降薪和调薪 如何调薪才能让老板和员工都满意 企业如何面对薪酬成本增长 小微企业如何建设薪酬体系 ... 这些问题离我们并不远，决策一出，薪酬绩效HR首当其冲。 01 薪酬管 理考验HR的真实能力 我们公司就遇到了这么个情况，老板今年为了降低用工成本，想采用“绩效考核”的方式，把工资分为底薪和绩效两个部分，让同事刘昕出一套员工考核绩效方案。 但按照之前的工作内容来看，刘昕其实只会按照考勤计算工资，算好了给领导审批，批好了就交给财务发放。 薪
………………………………
