电商公司业务破局思维（二）：再挖挖

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第153篇，后台有朋友留言，希望能把质量和数量再聊聊。 好的，质量和数量分别对应公司的什么经营动作，这个的确很重要。 简单来说，质量对事负责，数量对人负责。 事情的背后，是业务，即什么是正确的事，以及事情做正确的方法论。 人的背后，是管理， 即 如何让更多的人能正确的做事。 所以，质量是事情本身是否正确且高效，数量是加人驱动本身就 正确且高效的事情，把这些事情做正确。 既然这样，理想状态当然是老板先解决质量的问题，再去解决数量的问题。 这个只是理想状态，这样的做事节奏基本只适用于新业务，老的业务往往没这么省心，老板得同一时间两手都要抓，既得解决业务是否高效问题，也得解决数量上放大的问题。   今年做得不错的老板，基本上都是业务也懂，管理也懂，然后两手一起抓的人。 对业务有深刻理解 ………………………………