主要观点总结
本文讲述了中国医疗企业在全球化过程中面临的挑战和机遇。文章指出，虽然中国医疗产业在技术和品质上已经达到世界级水平，但缺乏实际走出去的经验和全球视野。针对这一问题，文章分享了如何跨越鸿沟，选择出海第一站，应对挑战并提升感知价值的建议。同时，文章还介绍了VentureBlick在高榕创投医疗CEO闭门会上的分享，包括突破式医疗创新的定义、亚洲医疗创新的条件、出海的三大要素、常见的挑战以及如何选择和布局海外市场等。
关键观点总结
关键观点1: 中国医疗企业在全球化过程中遇到的挑战和机遇。
虽然技术和品质已经达到世界级水平，但缺乏实际走出去的经验和全球视野是当前的难题。
关键观点2: 突破式医疗创新的定义和标准。
在医疗健康行业，突破式医疗创新需要专利单品年营业额超过一定数额。亚洲目前少有真正的突破式医疗创新。
关键观点3: 亚洲医疗创新的条件。
亚洲在技术专业水平、国民智商水平、经济体规模等方面都处于全球前列，具备诞生突破式医疗创新的条件。
关键观点4: 全球化是医疗企业的必修课。
要实现战略性出海，需要具备全球思维、全球洞察和全球资源体系的支持。
关键观点5: 中国医疗企业出海的挑战。
信息差、意识差和执行差是中国医疗企业出海面临的主要挑战。
关键观点6: 出海第一站的选择要素。
需要考虑市场规模、竞争格局、定价空间、准入法规等多方面因素。
关键观点7: 出海的成长逻辑。
出海的目的是寻求增量，需要在跑量和利润之间做出选择。不同市场有不同的营收占比和利润率，需要根据企业战略目标进行选择。
关键观点8: 如何提升中国医疗企业的感知价值。
感知价值对医疗企业海外商业化落地至关重要。可以通过全球专利技术保护、全球多中心临床试验、国际合作等方式提升感知价值。
文章预览
“过去10年，中国在汽车、互联网、电商等领域，诞生了包括比亚迪、腾讯在内的一批世界级公司；但全球医疗产业的金字塔仍主要由欧美占据、难以进入。很多来自中国的医疗产品，本身技术和品质已经达到了世界级的水平，但普遍缺乏实际走出去的经验。” 当全球化成为必修课，创新医疗企业如何迈出出海第一步？需要跨越哪些鸿沟？如何选择出海第一站？ 近期，在高榕创投医疗CEO闭门会暨医疗赛道Demo Day上， VentureBlick（万创普利）创始人、CEO，前美敦力亚太区总裁、前拜耳亚太区总裁李希烈 ，以及 联合创始人、CMO蔡云博 ，为高榕投资医疗企业分享中企出海普遍遇到的挑战，并给予实战建议。 李希烈在中国医疗圈被誉为“偶像级”的跨国高管， 拥有30年医疗行业经验，39岁成为拜耳150年历史上首位担任全球执委会的亚裔高管，加入美敦力后
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