阴阳互济，收放自如——牧原股份总结与展望⑰

主要观点总结

本文介绍了公司的管理架构调整及新设立的部分职能部门的职能和责任。公司设立了战略信息部、财务部、人力资源部、政务部、融资部、供应链管理部、法务部、证券部等职能部门，并在近期新设立了防疫总监和品牌部。这些调整旨在提高公司的资金效率、管理效率、防疫效果和对公众舆论的应对能力。

关键观点总结

关键观点1: 管理架构调整

公司调整了管理架构，将各子公司的部分职能统一归总公司负责，以提高资金效率和协调各业务部门的工作。

关键观点2: 新设立防疫总监

由于去年冬季公司遭遇较为严重的疫情，为提升防疫效果，公司新设立了防疫总监，负责协调公司疫病防控的各项工作，并对各子公司各厂区的防疫工作进行监督检查。

关键观点3: 新设立品牌部

去年国庆前后，公司受舆情影响股价大幅波动后，专门成立了品牌部，作为法务部的二级部门，负责处理舆情和形象宣传。

关键观点4: 管理架构调整带来的变化

管理架构调整后，大部分原料由总公司统一采购，提高了采购效率和成本控制；融资部统一对接各大银行，提高了融资效率和额度；公司中层管理人员的选拔任用更加高效；同时，设立的品牌部对互联网不实信息的处理更加及时高效。

文章预览

④职能平台 战略信息部负责收集行业及上下游相关的各种信息，结合信息对行业未来发展趋势，尤其是生猪价格进行分析判断，通过对生猪价格的分析预判结合公司的生产规划测算未来现金情况，根据未来经营现金情况制定发展规划。管理架构调整之前，各子公司销售部门几乎都有人负责信息收集和价格预测，管理架构调整之后，各子公司销售部门大幅缩减人员，只负行业信息的收集，不再负责价格预测，由战略信息部汇总各种信息后进行分析研判。 财务部负责全公司的财务工作。管理架构调整之前，各子公司也都有独立的财务部门，各子公司机会都有融资采购销售支付的权限。管理架构调整之后，财务相关的各项职能全部由总公司财务部负责，大幅提高了资金效率。 人力资源部负责新员工招聘、培训，制定人员考核方案并执行等。由于公司规 ………………………………